關(guān)于學(xué)習(xí)徐修太董事長在有關(guān)會(huì)議上的講話的通知

　　　關(guān)于學(xué)習(xí)徐修太董事長在有關(guān)會(huì)議上的講話的通知

集團(tuán)各部門、各子公司、各項(xiàng)目部：

 日前，集團(tuán)相繼召開了“安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”、“2016年迎仲秋、話發(fā)展茶話會(huì)”和“BIM（建筑信息模型）第三次建模技能培訓(xùn)”，集團(tuán)董事長徐修太在這三次會(huì)議上分別作了重要講話。他在講話中，就集團(tuán)主業(yè)定位、近中遠(yuǎn)期市場布局、發(fā)展路徑、項(xiàng)目定位、品牌戰(zhàn)略、用人機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、安全管理、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面作了高屋建瓴的闡述，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理、提升執(zhí)行能力、提高運(yùn)行質(zhì)量、增強(qiáng)競爭能力、推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。為此，現(xiàn)將徐董事長的三篇講話予以發(fā)布，請(qǐng)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。

附件：

1、董事長徐修太在集團(tuán)2016年“迎仲秋、話發(fā)展”茶話會(huì)上的致辭（2016年9月13日）

2、董事長徐修太在集團(tuán)“安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話（ 2016年9月6日）

3、董事長徐修太在集團(tuán)BIM（建筑信息模型）第三次建模技能培訓(xùn)班上的講話（2016年9月3日）

                    青島康太源建設(shè)集團(tuán)有限公司

二O一六年九月十九日

　　董事長徐修太在集團(tuán)2016年“迎仲秋、話發(fā)展”茶話會(huì)上的致辭

（2016年9月13日）

同事們：

再過幾天，就是仲秋節(jié)了。仲秋節(jié)是一個(gè)承載著團(tuán)聚、祥和、收獲和展望的節(jié)日。今天，康太源的同事們團(tuán)聚在這里，收獲著過去，展望著未來。過去，我們雖然很坎坷，但它為我們今天前進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)，為明天進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。過去，因?yàn)槲覀兊臉I(yè)態(tài)過散，人才不專，管理不善，導(dǎo)致我們的效益下滑，徘徊在臨界經(jīng)營的邊緣。今后，我們要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、改革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我們不再好高騖遠(yuǎn)，高喊把企業(yè)做大做強(qiáng)，而要腳踏實(shí)地，把企業(yè)做好，使企業(yè)有持續(xù)活下去的生存能力與適應(yīng)能力。

我們要發(fā)揮自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)，將建安定為主業(yè)，要“把主業(yè)做專，把專業(yè)做優(yōu)”。通過專而優(yōu)，優(yōu)而精的發(fā)展路徑，夯實(shí)管理工作基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，拓寬創(chuàng)收盈利空間，增強(qiáng)市場競爭能力。

我們要做好市場布局，確保企業(yè)有生存基礎(chǔ)。近期（2017年前）要立足李滄、面向市內(nèi)；中期（2018年—2020年）進(jìn)軍六區(qū)（嶗山區(qū)、黃島區(qū)、城陽區(qū)、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、藍(lán)色硅谷區(qū)）、四市（即墨市、膠州市、平度市、萊西市）；遠(yuǎn)期（2021年后）走出青島向省內(nèi)外輻射。要按照這個(gè)總體布局，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、側(cè)重安排、先易后難、有序推進(jìn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。發(fā)揚(yáng)“沒有永久的市場，只有永恒的拼搏”精神，把市場的蛋糕做大做好。要搞好項(xiàng)目定位，揚(yáng)長避短，發(fā)揮我們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，近期以承攬住宅項(xiàng)目為主，中小型公共建筑為輔。遠(yuǎn)期，隨著人才的培養(yǎng)引進(jìn)，技術(shù)能力的增強(qiáng)和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)，承攬各種綜合工程。

要用好人才，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事讓最專業(yè)的人來做”。目前，我們?cè)谶@方面的差距，一是個(gè)別員工的專業(yè)特長還沒有完全發(fā)揮出來，有專業(yè)職稱高、工作層面低的“大材小用”現(xiàn)象。其原因雖然是多方面的，但也有集團(tuán)搭建的平臺(tái)不夠開闊，機(jī)制不夠靈活的因素，如：競爭上崗的自薦機(jī)制尚未建立。二是個(gè)別員工所學(xué)專業(yè)與所在崗位不對(duì)口，加上本人不注意再學(xué)習(xí)、再補(bǔ)課，長期處于“門外漢”，致使工作不精、不細(xì)，時(shí)有瑕疵發(fā)生。下一步，集團(tuán)要建立人才脫穎而出的“綠色通道”，對(duì)部分專業(yè)崗位實(shí)行自薦、他薦、答辯、測(cè)試等形式的競爭上崗，使“會(huì)干事、能干事、干成事”的人，有平臺(tái)施展其才能、有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值、有機(jī)制收獲其所得。做到“人盡其才，才盡其用”，通過把合適的人放到合適的位置上，加快工作效率、提高工作質(zhì)量、提升競爭能力。

要實(shí)施“補(bǔ)鈣強(qiáng)骨”計(jì)劃，打造能夠支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的專業(yè)人才隊(duì)伍。一是繼續(xù)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)過硬的急需人才；二是強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)，以專業(yè)（內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)）培訓(xùn)、限期補(bǔ)課、定期考核、職稱聘任、職稱補(bǔ)貼等形式，吸引和倒逼專業(yè)不專、專業(yè)不精的員工自我加壓、自我學(xué)習(xí)、自我提升，在較短的限期內(nèi)達(dá)到崗位要求；三是建立獎(jiǎng)懲并舉的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，使專業(yè)過硬、業(yè)績突出的有職位、有作為、有回報(bào)；對(duì)考核不合格、限期仍達(dá)不到要求的員工，調(diào)離專業(yè)崗位并降職降薪乃至解除勞動(dòng)合同。通過多措并舉，促使專業(yè)崗位的員工由外行變內(nèi)行，由行家變專家，進(jìn)而提升集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)含量，為集團(tuán)發(fā)展提供智力支撐。

要構(gòu)建集團(tuán)與員工的“命運(yùn)共同體”和“利益共同體”。

任何一個(gè)成功的企業(yè)都依靠一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，而任何一名員工都只有借助于企業(yè)提供的平臺(tái)才能得到更好發(fā)展。集團(tuán)就好像是一棵樹，而員工就是這棵樹的枝干，競爭再激烈、市場再難做、資金再緊張，我們都在堅(jiān)持著這棵樹屹立不倒，庇護(hù)著這棵樹的一家大小，使大家有個(gè)棲息的地方。可見企業(yè)與員工本來就是唇亡齒寒的關(guān)系，是一對(duì)相互依存、相互促進(jìn)的共同體。所以，全體員工要以企為家，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，支持、擁護(hù)集團(tuán)的工作部署，在思想上、行動(dòng)上同集團(tuán)保持高度一致，主動(dòng)為企分憂、為家擔(dān)責(zé)。與集團(tuán)風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、榮辱與共，把這個(gè)共同體進(jìn)一步筑牢，使它能夠經(jīng)得住狂風(fēng)暴雨的洗禮。

要更好地打造集團(tuán)與員工的“利益共同體”。“大河有水小河滿”是大家的共識(shí)，“小河滿”的前提是“大河必須首先有水”。當(dāng)前，我們的處境是極度艱難，外部在“新常態(tài)”形勢(shì)影響下，全國建筑業(yè)頹勢(shì)下行，市場嚴(yán)重萎縮，競爭日趨激烈，爭取項(xiàng)目難上加難；內(nèi)部成本高、費(fèi)用大、工期長、結(jié)算慢、回款遲、效益差，生存空間日益狹窄，是集團(tuán)歷年最為困難的時(shí)期。出于保生存的考慮，在百般無奈的年初我們提出過降薪，經(jīng)慎重研究，為保證員工的生活不受影響，集團(tuán)竭盡全力承擔(dān)了難以想象的壓力，而沒有實(shí)施降薪，我們的良苦用心希望全體員工能夠理解。下一步，我們要加快推進(jìn)績效考核改革步伐，要本著“效率優(yōu)先、多勞多得、共建共享”的原則，通過科學(xué)真實(shí)的績效考核，切實(shí)打破“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的平均主義“大鍋飯”，拉開績效工資差距。使想干事、能干事、干成事的人得到相應(yīng)的職位和經(jīng)濟(jì)回報(bào)，讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享價(jià)值。

要加快BlM技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用步伐。BlM已不是前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢(shì)，是建筑企業(yè)必須實(shí)施的戰(zhàn)略。據(jù)資料顯示，BlM技術(shù)從項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工維修結(jié)束，全過程充分應(yīng)用的話，大部分項(xiàng)目有5％一10％的利潤空間可以挖掘。所以，不論是集團(tuán)層面還是BIM專職、兼職人員都要以“只爭朝夕”的精神，加快推進(jìn)BlM技術(shù)的研究和實(shí)際運(yùn)用步伐，通過扎實(shí)有效的實(shí)際運(yùn)用，提升項(xiàng)目運(yùn)作技術(shù)含量，拓展效益空間，打造集團(tuán)核心競爭力。

要全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以信譽(yù)贏人心，以質(zhì)量獲市場。要“承工匠信仰、筑傳世精品，以品質(zhì)、筑未來”。做到“品質(zhì)為先，凡建必優(yōu)”。今后，新建項(xiàng)目都要以“青島優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“青島杯”為起點(diǎn)，并作為承攬工程的基本承諾和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)行“項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制”并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過多措并舉，打造“康太源”過硬品牌，增強(qiáng)集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，本著與時(shí)俱進(jìn)的要求，進(jìn)一步提煉、完善集團(tuán)企業(yè)文化理念，通過學(xué)習(xí)教育和落地實(shí)施，發(fā)揮其凝心聚力，引領(lǐng)導(dǎo)向作用。要用先進(jìn)的企業(yè)文化育人凈心，增強(qiáng)全體員工的社會(huì)責(zé)任感、家庭責(zé)任感、企業(yè)責(zé)任感，不斷提升自身修養(yǎng)，用文化支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要制定好《集團(tuán)安全文明施工導(dǎo)則》和《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化視覺規(guī)范》。各項(xiàng)目工地的辦公房、門樓、形象墻、圍擋、宣傳牌等要統(tǒng)一安裝版本。向社會(huì)和客戶展現(xiàn)煥然一新的康太源形象，提升集團(tuán)影響力。

這次集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的再提升，最突出的要體現(xiàn)工匠精神。工匠精神實(shí)質(zhì)是：敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)，落實(shí)到質(zhì)量上就是精益求精、一絲不茍；在技術(shù)上就是潛心研究、刻苦鉆研；在施工上就是嚴(yán)格要求，不放過一點(diǎn)瑕疵。今后，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)上，要以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和青島杯為基本要求，不建則已，凡建必優(yōu)。

工匠精神就是一種信仰，沒有信仰的人就沒有人生目標(biāo)，沒有信仰的企業(yè)是沙漠上的房屋，隨時(shí)可能倒塌。心理學(xué)之父威廉詹姆斯說：“信仰創(chuàng)造出實(shí)事”。《易經(jīng)》上更是說：“萬物因?yàn)槟愕男叛龆炀汀薄Ｋ裕叛鍪且环N追求，一種選擇，只要樹立正確的信仰，始終不渝的堅(jiān)持，我們的目標(biāo)就能達(dá)到。  

同事們：舉手宣誓容易，心里虔誠難。希望大家要以虔誠的心，把信仰牢記在心，發(fā)揚(yáng)工匠精神，精耕圖遠(yuǎn)，齊心協(xié)力，把康太源建成一個(gè)大家可以依懶，安身立命的家。

仲秋佳節(jié)即將來臨，我代表集團(tuán)董事會(huì)預(yù)祝大家仲秋節(jié)快樂，闔家安康幸福！

謝謝大家！

董事長徐修太在集團(tuán)“安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話

（ 2016年9月6日）

同志們：

今天我們?cè)诰銟凡空匍_集團(tuán)“安全月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，主題是：科學(xué)發(fā)展、安全第一。這個(gè)活動(dòng)非常好，它不僅體現(xiàn)了集團(tuán)“以人為本”的安全觀，同時(shí)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理，尊重生命，造福職工家庭的重大舉措，其意義十分深遠(yuǎn)。

如何搞好安全生產(chǎn)是一個(gè)永久的話題。天津港的爆炸事件、黃島區(qū)的燃?xì)夤艿辣ㄊ录⒔ㄖさ厣系乃醯顾录⑶皫啄晡覀児さ厣系膫鍪鹿剩淮未窝慕逃?xùn)，給我們敲響了安全的警鐘。我們集團(tuán)從事物流的液氨，商品混凝土攪拌站，車輛運(yùn)輸，尤其是建筑都屬高危行業(yè)，生產(chǎn)和施工過程中，危險(xiǎn)性大，突發(fā)性強(qiáng)，發(fā)生安全事故率高，都應(yīng)該引起我們的高度重視。所以，做好安全生產(chǎn)和安全施工管理對(duì)我們來講尤為重要。所以，我們要切實(shí)抓好以下幾方面的工作：

一、要注重安全生產(chǎn)和施工安全目標(biāo)的制定

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要結(jié)合生產(chǎn)和施工中的特點(diǎn)，根據(jù)不同的施工條件、不同的施工階段，不同的施工人員制定相應(yīng)的、可行性的安全管理目標(biāo)。同時(shí)，要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行具體分解。如物流液氨低溫怎么管理？維修怎么管理？商砼攪拌站冬天手腳不靈、夏天人心浮躁、晚上犯困怎么管理？車輛運(yùn)輸冬天路滑、雨天路濘、上坡下崖等都要有預(yù)案。施工項(xiàng)目基礎(chǔ)開挖、主體施工、裝飾階段等都要制定安全管理措施和安全管理目標(biāo)。切實(shí)做到安全管理既有目的又有目標(biāo)。

二、根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)情況，建立專職和兼職相結(jié)合的安全管理隊(duì)伍

要建立生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，生產(chǎn)班組長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及樓長（兼安全員）為主要成員的項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、施工全過程的安全監(jiān)督管理工作。工程管理部的安全專職人員（陳真）要充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程、施工現(xiàn)場存在的隱患，主動(dòng)提示并督促整改，對(duì)各種違章作業(yè)行為及時(shí)制止。要加強(qiáng)責(zé)任心，常到現(xiàn)場、仔細(xì)檢查，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、樓長等平等溝通交流。從而使項(xiàng)目上的管理人員和職工體會(huì)到，加強(qiáng)安全管理他們是真正的受益者。由“要我安全”變成“我要安全”，把安全生產(chǎn)變成大家的自覺行動(dòng)。做到“科學(xué)發(fā)展，安全第一”。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度

開展“安全月”活動(dòng)，要有“章法”。要“依章依規(guī)”，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確各級(jí)各類人員及相關(guān)部門的責(zé)、權(quán)、利，并簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”。工作中，既要嚴(yán)格檢查生產(chǎn)、施工的安全管理情況又要檢查各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)、安全施工責(zé)任制的落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正問題，使安全工作責(zé)任明確，有章可依，有規(guī)可循。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)、安全施工落到實(shí)處

生產(chǎn)工人文化素質(zhì)參差不齊，特別是施工勞務(wù)人員，大部分在農(nóng)忙時(shí)回家種田，農(nóng)閑時(shí)外出打工，他們的安全意識(shí)較差，缺乏基本的安全知識(shí)，最容易發(fā)生安全事故。所以，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育、安全培訓(xùn)十分必要。有的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了趕進(jìn)度，思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，一旦出了安全事故就后悔莫及。另外，現(xiàn)在的工人流動(dòng)性大，有時(shí)一個(gè)人同時(shí)在幾個(gè)工地穿插流動(dòng)做業(yè)，穩(wěn)定性差，管理上困難。因此，搞好安全技術(shù)交底和班組安全教育十分重要。要教育工人，尊重生命，熱愛家庭，搞好自身防范，做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，把安全生產(chǎn)、安全施工落實(shí)到班組，落實(shí)到每一個(gè)人。做到“以人為本，安全發(fā)展”。

五、抓好經(jīng)常性安全檢查和定期考核

開展安全生產(chǎn)檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，不是搞一次“安全月”活動(dòng)就能解決的問題。尤其建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場，不論項(xiàng)目對(duì)安全多重視、管理多嚴(yán)格、教育多完善，在日常施工中依然存在許多安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象。所以，現(xiàn)場安全檢查是必不可少的重要工作，相關(guān)人員必須每天進(jìn)行細(xì)致的、嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對(duì)危及安全的所有違規(guī)違章行為決不姑息。

要按照簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果要與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和績效掛鉤，甚至作為本人工程承接，待遇增減，職位升降的重要依據(jù)。通過考核、激勵(lì)和約束，提升各級(jí)管理人員和施工人員的整體安全意識(shí)和安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)、安全施工管理是一項(xiàng)長期的艱巨工作，不能通過搞一兩次檢查，搞一次“安全月”活動(dòng)就能解決問題。關(guān)健是要提高大家的思想認(rèn)識(shí)，健全管理制度，制定相應(yīng)措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，使安全警鐘長鳴不息，喚醒集團(tuán)上下的安全意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)減少事故，做到尊重生命，造福家庭。希望這次“安全月”活動(dòng)，不是一種形式，而是一項(xiàng)任務(wù)、一項(xiàng)使命，真真正正、實(shí)實(shí)在在的落地執(zhí)行，并一舉抓出成效。

謝謝大家！

　　董事長徐修太在集團(tuán)BIM（建筑信息模型）第三次建模技能培訓(xùn)班上的講話

（2016年9月3日）

近年來，隨著工程建設(shè)信息化的不斷發(fā)展，BlM（建筑信息模型）在建筑施工中得到不斷推廣應(yīng)用，有關(guān)部門要求在2020年前完成BlM在施工企業(yè)的普級(jí)應(yīng)用。前段，市有關(guān)部門召開了施工企業(yè)BIM應(yīng)用展示會(huì)，對(duì)于應(yīng)用效果好的單位還給予加分。所以BlM在施工企業(yè)的應(yīng)用是政府及主管部門力推的項(xiàng)目，它的好處（應(yīng)用價(jià)值）在于：

一、三維渲染，宣傳展示，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊。依據(jù)施工計(jì)劃形象地展示場地和大型設(shè)備的布置情況、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的施工方案、施工順序的選擇并進(jìn)行4D模擬、對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比選擇等。

二、快速算量，大幅提升精度。BlM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。

三、精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)。BlM可以讓相關(guān)人員快速準(zhǔn)確獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工制定精確的人、材計(jì)劃提供有效支撐，大大減少資源、物流和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

四、虛擬施工，有效協(xié)同。BlM通過三維可視化功能再加上時(shí)間維度可進(jìn)行虛擬施工，能隨時(shí)隨地直觀快速的將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行有效協(xié)同，做到施工方、監(jiān)理方、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。同時(shí)，通過施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測(cè)，能大大減少質(zhì)量問題、安全問題、減少返工和整改。

五、碰撞檢查，減少返工。BlM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BlM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性。做到優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案，施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案進(jìn)行施工交底、施工模擬。提高施工質(zhì)量和與業(yè)主的溝通能力。

綜合以上好處，BlM在建筑施工中的推廣應(yīng)用是將傳統(tǒng)粗放型的管理向精細(xì)、高效、統(tǒng)一轉(zhuǎn)變的一場技術(shù)革命和技術(shù)變革。因此，要求大家能夠站在戰(zhàn)略的高度，用未來的視野，把BlM當(dāng)成提升自我技術(shù)水平，成就個(gè)人事業(yè)，提升公司管理水平，把主業(yè)做專，把專業(yè)做優(yōu)的大事來抓來做。下面，提幾點(diǎn)要求：

一要提高認(rèn)識(shí)。BlM的推廣應(yīng)用不但是上級(jí)主管部門的指令性要求，而且是我們集團(tuán)求生存、謀發(fā)展的必由之路。它在降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期、專業(yè)協(xié)同、便于溝通等方面具有不可替代的作用。這些方面也正是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)和亟需解決的主要問題。所以，要由被動(dòng)的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要做”。由“可做可不做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨仨氁觥薄募瘓F(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)BlM推廣應(yīng)用的重要性。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。BlM雖然是一項(xiàng)成熟的技術(shù)，但是畢竟誕生年份不久，而且許多功能還在不斷研發(fā)挖掘之中，對(duì)于我們來說還比較陌生。所以，加強(qiáng)學(xué)習(xí)就尤為重要。集團(tuán)通過引進(jìn)和挑選配備了專門人員，組成了專職研發(fā)隊(duì)伍，大家要靜下心來，刻苦鉆研、認(rèn)真研究，緊密聯(lián)系集團(tuán)實(shí)際，學(xué)以致用，盡快將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果。

三要相互配合。BlM是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程技術(shù)，涵蓋各個(gè)技術(shù)專業(yè)、各個(gè)管理層級(jí)，所以集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目、各相關(guān)崗位的人員要樹立一盤棋的思想，對(duì)涉及本專業(yè)的內(nèi)容要“吃透嚼爛”，主動(dòng)做好工作銜接和溝通配合。要自覺服從工作安排，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)相關(guān)工作。

四要納入考核。就像商機(jī)稍縱即逝一樣，在BIM技術(shù)應(yīng)用上，誰先行一步誰就可以捷足先登、搶占先機(jī)。我們一是在進(jìn)度上要進(jìn)行考核，信息中心作為總牽頭部門要倒排工期，列出工作進(jìn)度表，明確各階段工作任務(wù)和具體負(fù)責(zé)人，對(duì)提前或延期完成的在績效考核時(shí)予以獎(jiǎng)懲。二是對(duì)實(shí)際應(yīng)用成果進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)在降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期等方面取得明顯效果的要予以重獎(jiǎng)，對(duì)主要貢獻(xiàn)者在提職提薪、選拔培養(yǎng)、參觀考察等方面予以重點(diǎn)考慮。

同事們，俗話說，有志者事竟成。信息社會(huì)帶來的技術(shù)革命可謂是商機(jī)無限，關(guān)鍵在于你能否站在這場技術(shù)革命浪潮的前沿，成為真正的弄潮兒。現(xiàn)在，我們擁有了廣闊的用武之地和發(fā)展空間，我們期待同時(shí)也相信在座者能夠抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，用智慧和拼搏為集團(tuán)也為自己開拓出更加美好的未來。

謝謝大家！