集團(tuán)舉辦推動(dòng)建安轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)集團(tuán)舉辦推動(dòng)建安轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn) 為進(jìn)一步提升建安業(yè)務(wù)整體管理水平和項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效步伐，集團(tuán)于10月2日上午在俱樂(lè)部會(huì)議室舉辦了“推動(dòng)建安轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)”。集團(tuán)兼職高級(jí)顧問(wèn)魯貴卿同志作了“降本增效與人力資源管理”的專題講座。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐修太、總裁徐超等中高層管理人員、各管理部門及項(xiàng)目部全體人員近70人參加了學(xué)習(xí)。魯貴卿顧問(wèn)是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的業(yè)內(nèi)頂級(jí)專家，具有淵博的專業(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他從供給側(cè)改革與項(xiàng)目管理入手，圖文并茂、深入淺出地介紹了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的三個(gè)階段特征；解讀了項(xiàng)目成本管理方圓理論以及在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用；剖析了“三大分資制”要領(lǐng)；論述了人力資源與績(jī)效管理體系；傳授了“都江堰三角法則”的成功做法和案例；最后表達(dá)了對(duì)集團(tuán)發(fā)展的良好祝愿和期望。魯貴卿顧問(wèn)的講授既有高屋建瓴的前沿理論，又有行之有效的經(jīng)驗(yàn)之談；既有宏觀市場(chǎng)背景的分析，又有微觀成功案例的剖析。極具前瞻性、針對(duì)性和可行性。對(duì)創(chuàng)新建安管理模式、改革完善激勵(lì)機(jī)制、提升項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，乃至推動(dòng)集團(tuán)整體管理再上新臺(tái)階具有重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)日下午，集團(tuán)總裁徐超等人員陪同魯貴卿顧問(wèn)到北王等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察。
附：1.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) |
 |
