集團召開2019年上半年工作總結(jié)會議

集團召開2019年上半年工作總結(jié)會議

7月12日下午，集團在源和山居二樓會議室召開2019年上半年工作總結(jié)會議，集團各事業(yè)部、子公司、項目部各級管理人員及部分一線員工近100人參加會議。會議由集團副總裁金明磊主持。

會議在集團總裁徐超的講話中開啟，他簡明扼要地對集團上半年工作做了總結(jié)，對集團下半年工作任務(wù)進(jìn)行了重點安排和部署。徐總裁要求，下半年一是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出自身優(yōu)勢；二是要模式多樣，機制多變；三是要制定規(guī)范，確定標(biāo)準(zhǔn)；四是要建設(shè)人才隊伍，搭建員工發(fā)展平臺；五是要重視成果，確保建筑信息化落地見效。

集團總裁徐超部署重點工作

集團副總裁姜靜從上半年財務(wù)情況、資金管理情況以及下半年資金管理的方向等方面做了分析報告。

集團副總裁姜靜作財務(wù)報告

會議還集中向司齡達(dá)到規(guī)定年限的員工頒授金質(zhì)榮譽勛章和銀質(zhì)榮譽勛章。

徐總裁為員工頒授金質(zhì)榮譽勛章

徐總裁為員工頒授銀質(zhì)一星、二星榮譽勛章

最后，集團董事長徐修太發(fā)表重要講話，他首先代表集團董事會對員工們的辛勤工作表示肯定和感謝，并從執(zhí)行力建設(shè)、差異化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念、通過現(xiàn)場托市場、圍繞生產(chǎn)一線搞好服務(wù)等方面做出高屋建瓴的闡釋。徐董事長指出：一是切實增強危機感和責(zé)任心，打造三個共同體；二是堅定信心，持續(xù)推動化小核算單位管理模式落地見效；三是夯實基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)全面實施精細(xì)化管理；四是因需施教，培育率先垂范、擔(dān)當(dāng)有為、人事相宜的骨干管理團隊。

集團董事長徐修太講話

此次會議的召開，為集團2019年下半年工作指明了路徑和方向，全體員工要以此次會議為契機，認(rèn)真落實本次會議部署的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，明確目標(biāo)，執(zhí)行到位，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，踏上新臺階，完成新使命。

集團副總裁金明磊主持會議

會議現(xiàn)場